今年以來，潞安化工余吾煤業公司健全價值創造一體化融合考核體系，創新推行“分賽道考核評級”機制，以“精準積分”為標尺，將生產、安全、效率等核心指標轉化為可量化的競爭“硬通貨”，為企業發展提供了新動能。

細分賽道 激發潛能

余吾煤業公司深入推行分賽道管理，形成可復制、可推廣的典型經驗后將在全礦推廣。

該公司創新推出《分賽道考核評級實施方案》，將生產環節細分為綜采、安裝回撤等16個賽道，構建了“核心業務指標、輔助指標、安全管理指標、信訪維穩指標”評價體系，明確一類、二類、三類隊組評級標準及獎懲措施。每月，業務科室依據實施細則，結合隊組工作的實際情況進行評分和分級，實現干多干少不一樣、干好干壞有差別。

“以調度室負責的綜采賽道為例，我們將核心業務指標細分為產量完成情況和人工工效情況；輔助指標則包括調度會站會情況、正規生產組織、安全生產標準化管理以及主系統影響。”該公司調度室主任莊小威介紹，“人工工效評價通過直接工效、全員工效、日均出勤情況以及外出打糧情況等多方面因素進行綜合排名和打分。”

“我們將綜合評分90分以上，且單項核心業務指標及安全管理指標得分均為基礎分值的90%及以上的隊組評為一類隊組；綜合評分80分以下或80分以上但有否決事項的隊組評為三類隊組。”該公司企管科科長鞏躍斌介紹。

綜采賽道評比是該公司分賽道考核評級管理機制的一個縮影。所有賽道的核心業務硬指標、安全管理否決項、輔助指標加分項等因素均與積分掛鉤。

獎懲機制 剛柔并濟

積分不僅是“成績單”，更是“指揮棒”。

余吾煤業公司制定“階梯式”獎懲政策，讓積分與榮譽、資源、收入深度掛鉤。《分賽道考核評級實施方案》明確提出，全面貫通部門單位考核到黨政負責人、優秀副隊長、班組長個人績效考核的“最后一公里”，健全價值創造一體化融合考核體系和比學趕超的良性工作機制。

一線隊組被評為一類隊組，可以按規定，評選一名優秀副隊長及一名優秀班組長，次月仍被評為一類隊組，優秀副隊長及優秀班組長再分別增加一名，直至滿額，并進行相應的獎勵。

正向激勵重實效。一類隊組除獲得集體獎勵外，還享有材料供應優先權、設備更新優先使用權。三類隊組面臨集體罰款、負責人問責、資源調配后置等處罰。3月份，該公司綜采預備隊被評為三類隊組，倒逼隊組制定“新工人專項培訓”“設備檢修周期化”等整改措施，差異化考核讓先進有動力、后進有壓力，激發隊組活力，打造公平競爭新生態。

筑基固本 增效擴能

積分評比催生“追趕效應”，各賽道捷報頻傳。

產量攻堅穩增長。余吾煤業公司今年1-3月份累計產煤超計劃13.78%，“積分驅動”下生產組織效率提升12%。

效率革命激活力。通過積分引導“減人提效”，綜采一隊3月份“外出打糧”完成5項零散工程，人工工效達129.9噸/工，創近3年新高；安裝隊創新的“履帶車調頭工藝”，使順槽刷幫作業量減少了30%、設備安裝周期縮短了15%。

安全質效雙提升。安全積分“一票否決”倒逼管理升級，3月全礦事故起數同比下降，該公司綜采預備隊通過“支架防倒防滑油缸全安裝”等措施，安全積分從2月的12分提升至3月的14.25分，隱患整改率達到了100%。

該公司將持續深化分賽道考核機制，構建實時數據采集、智能分析、動態調整的考核系統，讓積分真正成為衡量價值創造的“度量衡”。

潞安化工余吾煤業公司從“經驗管理”到“積分治企”，通過“量化考核、精準發力”，全面建設高質量發展的“標桿示范型”煤炭領軍企業。

王江 楊利軍

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[編輯：趙孝蕾]