今年以來，潞安化工余吾煤業公司堅持以人為本、安全發展，牢固樹立“風險可控、事故可防”安全理念，凝聚共識，以強化素質提升為基礎，狠抓閉環管理，加強安全生產責任落實，全面健全完善安全管理體系，推動企業高質量發展。

理念引領 凝聚共識

余吾煤業公司牢牢抓住思想引領這個“總開關”，持續鞏固深化“風險可控、事故可防”的安全理念，不斷增強全體干部職工的主動安全意識。

該公司始終將習近平總書記關于安全生產的重要論述和重要指示批示精神作為學習的重中之重，納入黨委理論學習中心組、黨支部學習的重要內容，通過深入交流研討，引導全體干部職工深刻認識到安全生產的重要性，增強守牢安全底線的高度政治自覺、思想自覺、行動自覺。要求各級領導干部要堅定不移把安全生產工作擺在一切工作的首位，圍繞精益思想指導下的“算賬”文化，不斷規范一體化融合體系平臺運行，嚴格安全績效薪考核，把“安全是最大的效益”與算好“政治賬”“安全賬”“民生賬”有機結合。

該公司進一步將安全文化融入到生產隊組的安全管理中，大力宣傳生產崗位主動排查事故隱患、主動制止“三違”行為的典型事跡，全方位傳播安全好聲音、宣傳安全好榜樣、講述安全好故事，讓員工走有所聽、看有所悟、心有所念，激發全員樹立主動抓安全的意識；持續開展“安全生產月”“安康杯”、消防宣傳月、安全大講堂等系列活動，發揮“安心獎”、評先選優等激勵手段，增強全員敬畏生命、敬畏規章、敬畏職責的思想意識。

素質提升 固本培元

余吾煤業公司扎實推進全員化、全覆蓋、系統化的素質培訓工作，有效做好“一崗一卡”應知應會基礎工作，充分運用“六查”工作法，不斷提高企業安全管控水平。

該公司利用VR實訓、手機端培訓系統、創新工作室等多渠道，采取聘請專家學者舉辦講座、與科研合作單位開展技術交流等多種形式，強化對前沿技術的學習和理解，同時采取“走出去、請進來”的方式，通過現場借鑒和交流學習，進一步抓好新設備、新技術、新工藝的培訓應用，培養一支懂技術、愛鉆研的專業技術人才隊伍。

該公司扎實做好以崗位作業標準化為抓手，崗位風險辨識為落腳點，“一崗一卡”為基礎的應知應會學習培訓工作，提高現場作業人員遵法守規、遵崗執標的主動安全意識，進一步做到安全責任、風險預判、安全培訓、應急避險、應急處置“五到位”。進一步完善隱患排查治理制度，深入查找安全責任漏洞，補齊管理制度短板，形成“隱患排查、追溯分析、溯源結論、追究考核、整改落實、改進提升”的閉環管理模式，營造主動抓安全的良好氛圍。

壓實責任 閉環管理

余吾煤業公司圍繞“三管三必須”要求，強化安全生產責任落實，堅持做到問題解決在一線、服務跟進在一線、責任落實在一線，打通安全管理“最后一公里”。

該公司狠抓全員安全責任落實，進一步強化管理主體責任、業務保安責任、安全監管責任、安全保障責任、網絡化包保責任，持續完善管理人員“三清單”和崗位巡查清單、安全確認清單，對照責任清單，照單履職，將清單作為全員工作行為的標準。同時，將安全責任落實到班組、崗位、個人，形成一級抓一級、一級保一級、層層抓落實的安全管理格局，以實際行動確保安全生產形勢持續穩定向好。

與此同時，該公司完善了“網格化”包保制度，讓包保工作橫向到邊，縱向到底，分系統、分人員、分專業、分頭面進行責任劃分，實行相近專業人員進行包保，相關系統人員進行“組團”，多專業人員相互配合，充分發揮包保人員的長處和優勢，做到術業有專攻，互補互通，全面完善各級管理人員多條線、多層次、全方位督導安全生產的包保管理模式。

該公司堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，完善安全評價考核體系，通過月通報、季點評、年考核，對履職過程和履職結果進行綜合評價，以檢查考核推動安全責任落實，促進安全管理提升。

安全重于山，責任大于天。余吾煤業公司將團結奮進、守正創新、行穩致遠，始終把做好安全工作作為企業最大的效益、職工最大的福利，努力建設高質量發展的“標桿示范型”煤炭領軍企業。

李鵬 楊利軍

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[編輯：趙孝蕾]