本報記者張振龍

“七一”前夕，王春花與13名淮海集團退休職工一起收到一份特殊的禮物——一枚“光榮在黨50年”紀念章。

作為兵工二代的她激動地說：“身為一名兵工子弟，工廠養育了我，黨培養了我。我是紅色兵工的傳承人，也是紅色傳統的傳播者。”

潞州區淮海社區有一個“銀發黨員活動室”，這里是1586名退休黨員的家。他們中有老兵工、老戰士、老黨員、老講解員、老模范，社區組織傳統教育，開展紅色宣傳，都離不開他們。也正是有了他們，還有社區報到的在職黨員，才讓淮海社區里一片火紅。

旗幟的力量——

社區報到黨員亮出身份

走進潞州區延安南路街道淮海社區，從黨組織關心的“家長里短”到黨員服務群眾的“雞毛蒜皮”，你能感受到這個“紅色社區”31個小區里黨組織的凝聚力，3184名共產黨員在社區里的感召力。

如今，在淮海社區，黨員亮身份，已成為一種風尚，群眾有事找黨員，也成為一種共識。人人參與、多元融合、共駐共建共享的氛圍十分濃厚。

通過開展“黨員找組織，組織找黨員”的“雙找”活動，讓在職黨員，從“隱身”變“在線”。淮海社區的1466名在職黨員實現了全報到。

報到黨員按照就近、方便、自愿原則編入社區網格，加入“掌上社區網格群”，全部認崗履責。讓群眾找得到黨員，使黨員成為社區治理的排頭兵、主心骨。

淮海社區圍繞打造“新晉鄰·潞鄰幸福圈”為目標，將黨組織和網格深度結合，建立社區黨委、小區黨支部、網格黨小組、黨員中心戶4級組織體系。社區由一根針變成了一張網，兜住了群眾的急難愁盼，解決了大難題。

老黨員朱明章說：“現在黨員看得見、找得到、靠得住，群眾的煩心事、操心事、揪心事都能及時解決，環境更美了，鄰里更親了，人心也更齊了。”

平臺的力量——

黨員為民服務零距離

黨員來社區報到，關鍵是要發揮作用。淮海社區通過搭建社團活動、志愿服務、小區議事、社企融合四個平臺，有效整合基層治理資源，引導黨員做好自家事、關注樓院事、參與社區事。

淮海社區有19個公益性社會組織，全部由黨員牽頭組建。

在職黨員錢衛忠，牽頭組建楓漫民樂團，為居民提供50多場民樂義演。黨員成紀芳，組建老街坊書法課堂，為400多名居民義務教學。

由段蘭秀等30多名女黨員組成“小棉襖”志愿隊，通過買菜敲敲門、遛彎看看燈、遇喜拱拱手、遇困幫幫忙等志愿服務，讓空巢老人感受到小棉襖般的溫暖。

小區里的鄰里議事會，廣泛收集群眾關心的愁事、難事、煩心事，定期召開議事會，實現小區的事情大家議、合力管。

社區報到黨員中，七成以上是淮海集團的職工，通過組建黨建聯盟，有效促進社企融合。

按照黨建品牌創建目標，為做實居民服務，淮海社區還整合資源集中開展“紅色先鋒”“助老愛幼”和“鄰里守望”三項黨員服務，以“紅色力量”實現小區微自治。

10院86歲的田冬花生病后，子女不在身邊，黨員霍燕萍，常常下班后上門看望，老人激動地說：“燕萍真是我的好閨女！”

機制的力量——

黨員參與治理常態化

為切實把黨員到社區報到工作做實，淮海社區通過建立三項機制，增強黨員參與社區治理的責任感、認同感。在常態化參與社區治理中，該社區的黨員們表現出“我要來”“我想來”“經常來”的工作熱情。

建立評價反饋機制，促使“我要來”。淮海社區通過設立在職黨員服務紀實臺賬，采取“正向加分激勵+反向扣分約束”方式，作出年度等次評價，年終反饋所在單位，作為個人考核、評先評優的重要依據。每年年底，成功集團黨委通過征求社區意見，對評價不合格的在職黨員，直接取消評優資格。

建立積分管理機制，促使“我想來”。淮海社區在黨員管理上實行社區服務積分兌換制度。黨員帶頭參加志愿服務，獲得相應積分，積分可累加，年底按支部排名，作為評選優秀共產黨員的重要依據。黨員積分還可以在社區兌換成生活用品、書籍等，形成比學趕超的濃厚氛圍。

建立評優激勵機制，促使“經常來”。黨員到社區，服務質量好壞，老百姓心里有桿秤。淮海社區連續6年舉辦“最美在職黨員”“最美小區黨支部書記”公開評選，邀請居民代表參與評選，激勵在職黨員在社區作表率。8小時之外，黨員常態化參與社區治理，實現人到心更到。

社區里的紅色品牌力量感染著社區里的每一個人。如今，淮海社區里的商戶和門店也都參與到社區便民服務當中來。他們以優惠的團購價在APP上進行商品發布，由社區居民團購認領。社區食堂通過線上線下為老人提供就餐服務。淮海社區的便民服務圈真正成為了“潞鄰幸福圈”。

（來源：長治日報）

[編輯：趙孝蕾]