今年以來，潞安化工余吾煤業公司創新推行“分賽道考核評級”機制，以“精準積分”為標尺，構建實時數據采集、智能分析、動態調整的考核系統，讓積分真正成為衡量價值創造的“度量衡”，形成可復制、可推廣的典型經驗后在全礦推廣，為企業發展注入新動能。

該公司創新推出《分賽道考核評級實施方案》，將生產環節細分為綜采、安裝回撤等16個賽道，構建了“核心業務指標、輔助指標、安全管理指標、信訪維穩指標”評價體系，明確一類、二類、三類隊組評級標準及獎懲措施。每月，業務科室依據實施細則，結合隊組工作的實際情況進行評分和分級，實現干多干少不一樣、干好干壞有差別。

積分評比催生“追趕效應”，各賽道捷報頻傳。今年1-3月份累計產煤超計劃13.78%，“積分驅動”下生產組織效率提升12%。通過積分引導“減人提效”，綜采一隊3月份“外出打糧”完成5項零散工程，人工工效達129.9噸/工，創近3年新高；安裝隊創新的“履帶車調頭工藝”，使順槽刷幫作業量減少了30%、設備安裝周期縮短了15%。安全積分“一票否決”倒逼管理升級，該公司綜采預備隊通過“支架防倒防滑油缸全安裝”等措施，隱患整改率達到了100%。

（王江楊利軍）

（來源：長治日報）

[編輯：趙孝蕾]